3月15日,国投公司党委书记、董事长虢洪增主持召开托育工作推进会议,副总经理刘德斌、总经理助理、办公室主任杨峰,托育专班全体人员参加会议。
会上,托育集团总经理李静传达了市人大原副主任、一级巡视员陈颖同志到市托育集团调研指导的讲话精神;惠通集团党总支书记、董事长、托育集团董事长王鸿飞汇报了托育集团工作推进中的问题及下一步工作计划。国投公司副总经理刘德斌与总经理助理、办公室主任杨峰分别就下一步工作推进提出意见建议。
结合托育集团工作实际,为确保顺利完成市委市政府交付的托育集团工作任务,虢洪增提出三项具体要求:
一是要从讲政治的高度来认识托育集团工作极端重要性。从中央到地方都在聚焦一老一小,托育工作列入到市委市政府重点工作,与百亿基金、百亿担保并行,是市委、市政府对国投公司的信任,公司上下必须倾注全力、集中公司所有力量把工作做好。要高标准做好托育工作,市委市政府要求要创立国家托育示范城市,国投公司上下要主动在全省托育工作方面争第一、争一流、争唯一。
二是要开展百日大会战,突破当前各项重点工作。托育专班要按照市领导要求的时间节点,以挂图作战的形式,6月底前完成市托育服务中心各项工作。同时,要同步推进其他示范点建设。提前谋划,制定运营标准,培养师资力量,6月份全部形成规模。托育专班排出分工计划,具体到每项工作、完成节点以及具体项目负责人。
三是要加强工作领导,形成工作合力。当前托育工作时间紧、任务重、压力大,托育专班要发挥出领导、协调、下沉式指挥作用,每周召开一次专题调度会,听取上周托育工作各分工小组工作汇报,帮助分析、梳理、协调解决工作中存在的难题。专班各成员要各司其职、各负其责,全力以赴推进托育各项工作。同时公司相关部门要主动靠前,帮助协调督导,加大内部宣传力度,营造良好的舆论氛围。